Газета «Саров» Здесь могла быть
ваша реклама!
Здесь могла быть
ваша реклама!

Газета «Саров» - Официоз - Дома строить - не терафлопсы гонять

Дома строить - не терафлопсы гонять

КартинкаПОДВИЖКИ КАДРОВ Озвученные факты таковы: В 2013 году работы ВНИИЭФ распределились следующим образом: 61,4% – Гособоронзаказ; 27% – Минобороны, военно-промышленный комплекс; 11,6% – гражданская тематика. Гособоронзаказ в 2013 году повысился по сравнению с 2012 годом на 5%, прочая продукция – на 13%. Численность персонала в 2013 году – 18 350 (в 2012 было 18 383), численность персонала по гособоронзаказу в 2013 году – 12 080 (в 2012 было 12 710, то есть минус 630 работников), «прочей продукцией» теперь занимаются 6 270 человек, это на 597 человек больше, чем в прошлом году. Средний доход – 53 тысячи рублей. Объем налоговых отчислений в 2013 году повысился на 6% по сравнению с 2012-м. Зато изменилась структура их распределения: в федеральный бюджет стало уходить больше на 37,7%, в областной – меньше на 5,7%, в городской – меньше на 3,7%. Страховых взносов ВНИИЭФ перечислил по всем позициям больше, чем в 2012 году. ДЕНЕГ ПРИБАВИТСЯ Планы на 2014 год оптимистичны. Общее увеличение выручки ожидается на 48%. Из них – гособоронзаказа на 69%, прочей продукции на 15%. Средний доход сотрудников должен вырасти с 53 тысяч рублей до 59 тысяч. Общая численность персонала вырастет на 14 человек. Но количество занятых в гособоронзаказе уменьшится на 780 человек, эти люди «уйдут» заниматься «прочей продукцией». В.Е. Костюков: – Мы сейчас подходим к этапу серьезного броска: выручку в 2014 году планируем существенно увеличить по сравнению с 2013 годом. Мы входим в полосу достаточно быстрых темпов развития, чтобы реализовать главную задачу – за пятилетку удвоить выручку. Существенного роста количества рабочих мест в среднесрочной программе собственно во ВНИИЭФ не произойдет. Через увеличенные объемы должны расти инновационные компании – и здесь, и в саровском технопарке, чтобы была возможность уйти в создание и наличие здесь на территории порядка 33 тысяч рабочих высокотехнологичных мест. Это наш вклад в задачу, которую поставил Владимир Владимирович, – 25 млн. высокотехнологичных рабочих мест в РФ, которые должны быть созданы до 2020 года. Фактически здесь рядом должен существовать еще один такой ВНИИЭФ по количеству рабочих мест, с близкой зарплатой, с достаточно серьезным комплектованием валового внутреннего продукта на этой территории. ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА Работа ядерного центра велась по следующим основным направлениям. В атомной энергетике ВНИИЭФ занимался имитационным моделированием, провел расчеты безопасности объектов атомной энергетики; разработал опытный образец транспортно-упаковочного комплекта. Ракетно-космическая отрасль: создан программно-аппаратный комплекс для диагностики и прогнозирования рабочих и аварийных режимов ракетно-космической техники в режиме реального времени; разработаны блоки для китайского лунохода. Суперкомпьютеры: в 2013 году ВНИИЭФ поставил на серийные предприятия 100 компактных супер-ЭВМ (257 терафлопс). Для сравнения, в 2010 году было выпущено 22 супер-ЭВМ на 22 терафлопса в сумме. Научная деятельность РФЯЦ: в 2013 году получен 121 патент и свидетельство ОИС, подано 146 заявок на регистрацию ОИС; направлены 392 научно-технические статьи для опубликования; рейтинг ВНИИЭФ среди научно-исследовательских организаций – 50 место. ПЕРВЫЙ БЛИН КОМОМ Одна из главных социальных задач, обозначенных директором ВНИИЭФ – снижение стоимости кв.метра строящегося жилья. Для этого руководство ВНИИЭФ планирует: – сформировать на рынке жилья нишу в бюджетном ценовом сегменте на базе адресных программ (то есть строить недорогое жилье по своим программам), – увеличить количество квалифицированных застройщиков на рынке жилья, – обеспечить предоставление земельных участков без значительного финансового обременения, – обеспечить рост объемов строящегося жилья. В.Е. Костюков: – В этом году мы подходим к завершению проекта «Яблоневый сад», хотя проблемы там возникают каждый день. В сегодняшнем понимании стоимость жилья в рамках этого проекта имеет серьезные конкурентные преимущества перед стоимостью жилья на первичном и на вторичном рынке Сарова. Этот опыт надо использовать. Мы должны строить компактные поселки на ближайшей территории – Дивеевского и Вознесенского районов. При этом надо учесть опыт Яблоневого Сада: тяжело реализовывать проекты в жестких климатических нормах, связанных с его посадкой на болотистую местность. Надо выбирать нормальные формы земли и строить, не создавая себе проблем для сегодняшнего и завтрашнего дня. Этот опыт показал, что в инфраструктуру должны вкладывать средства государство, субъекты, базовый собственник (я имею в виду государственную корпорацию Росатом в лице ВНИИЭФ), и далее должно идти вкладывание средств будущих жильцов собственно в строительство. Ясно то, что завышенный спрос и низкое предложение, уход в завышенные цены – это ненормально. Яблоневый Сад – одна из наших, редакционных, «горячих тем» 2013 года, и, разумеется, мы задали вопрос на эту тему директору РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентину Ефимовичу Костюкову. – Вы упомянули Яблоневый Сад. Это достаточно большой проект, широко разрекламированный, в котором задействованы очень серьезные структуры: Росатом, ВНИИЭФ, область, город. Почему такие мощные структуры не могут красиво завершить проект? – Одну из причин я уже назвал – неудачная посадка на болотистую местность. Проект стартовал в 2009 году, реально работы начались с 2010 года. В рамках его реализации основной подрядчик на этом проекте потерпел достаточно серьезные финансовые, прямо надо сказать, убытки, которые в конечном итоге, конечно, компенсировались, с моей точки зрения, его предыдущей деятельностью. Но, тем не менее, как активный игрок на этом сегменте рынка основной подрядчик уступил свое лидирующее место другим компаниям. Одна из причин неудачи – просчеты в проекте, просчеты в затратах, которые были, и весь комплекс вопросов, который связан с их реализацией. Но при всем этом показатели хорошие. Вы обратили внимание на цену? 25 тыс.руб. за квадратный метр (плюс 8 соток земли к дому) – почти даром по нынешним ценам. Но опыт важный. Сейчас из-за проблем с оборудованием опять оттягивается запуск канализации и водопровода на несколько недель. А газоснабжение, электроснабжение, инфраструктура, связанная с дорогами, – они существуют. Те наши коллеги, которые в этих условиях делают в домах ремонт и въезжают туда, – я их называю героями. Ошибки есть, да. Их надо анализировать и признавать. Но будущее за подобными проектами. С моей точки зрения, мы должны работать над тем, чтобы были инвестиции в инфраструктуру таких образований. Фактически мы должны уже думать о том, чтобы был городской округ Саров, чтобы вокруг города были комфортабельные поселки с использованием существующей инфраструктуры Сарова. Мы на сегодняшний день имеем проблемы с земельными участками внутри города в силу различных причин, которые обозначены, прежде всего, в действующем законодательстве.
Картинка
После пресс-конференции Валентин Ефимович любезно согласился ответить еще на пару вопросов газеты «Саров». – Вы озвучили интересную идею строительства поселков за зоной. Насколько я знаю, многие ЗАТО уже присоединили к своей территории прилегающие земли. У нас как-то решается этот вопрос? – Пока это идея. В области ее поддерживают. Мы тоже. Но это, прежде всего, административный вопрос, он связан с думой, администрацией Сарова. Присоединяя новые территории, мы будем вынуждены делиться с ними своими доходами. Создание городского округа дает дополнительную нагрузку на бюджет. Найти оптимум – это прерогатива тех людей, которые отвечают за это направление. Я считаю, что надо идти на это и создавать компактные поселки по 100–200 коттеджей. Огораживать их забором, создавать инфраструктуру, чтобы это было в пределах 10-минутного проезда до нашей зоны, формировать условия быстрого проезда, расширять КПП и так далее. Потому что другого пути нет. Я считаю, что это один из выходов. Иначе нам цену жилья в городе не опустить. – Сотрудники ВНИИЭФ жалуются на нехватку мест для парковки личного автотранспорта около завода №1, 21 площадки. – Я доволен, что количество автомобилей у наших сотрудников увеличивается, но это происходит такими темпами, что мы не успеваем с парковками, хотя главный инженер ВНИИЭФ этим занимается, есть программа, и мы ее реализуем. А вы знаете, что есть парковка и с другой стороны завода? Она заполнена всего на 15–20%. Но каждый хочет, чтобы было удобно дойти до работы. В следующем году мы расширим возможность прохода там, через КПП, и можно будет с той стороны заходить на основную площадку. Я считаю, что мы таким образом разгрузим ситуацию.
Марина Ковалева

Опубликовано 13 января 2014г., 12:31. Просмотров: 1899.

Комментарии:



Эту заметку пока никто не комментировал.



Чтобы использовать комментарии, необходимо зарегистрироваться и/или авторизоваться ВКонтакте.

© 2007-2022 - Газета «Саров». 16+. Главный редактор - М.Ю. Ковалева.
Перепечатка возможна только с разрешения редакции. Ссылка на gazeta-sarov.ru обязательна.
Дизайн - Анна Харитонова. Разработка и поддержка - Олег Клочков.
ТИЦ Яндекс.Метрика